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郑奕
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《团队激励与人才培养》



课程背景:

企业如何持续健康发展?”这是衡量一个优秀的企业能否走向卓越的重要标准。金融危机以后,市场竞争日趋激烈,产能过剩、凯发·产品同质化、企业成本加重等种种因素,加剧企业的优胜劣汰,高速发展的企业必须有强烈的忧患意思。

企业的竞争核心就是企业文化的竞争,比的是正确价值观引导下的凯发·产品力、品牌力和创新力,归根到底就是人才的竞争。打造一支有共同价值理念、共同的发展目标和高效凝聚力的团队,尤为重要!


课程目的:

了解企业文化建设的重要性,打造凝聚力和企业归属感的销售团队;

明白企业基业长青的价值理念,推动企业实现基业长青;

帮助员工建立忧患意思,培养积极、责任、付出和感恩的心态;

建立新的服务营销新理念,实现企业和员工、企业和客户的共赢;


课程形式:老师理论+凯发·案例研讨+互动体验+分享交流

课程用时:1-2天,6小时

课程对象:全体营销人员/企业全员


课程大纲:

一、导入

互动:

1、市场竞争激烈,看谁被淘汰

2、改变从你我开始


二、思考:企业如何才能基业长青?

1、重新思考公司的利润是怎么来的

2、价值观和使命驱动下的执行力

凯发·案例:为什么客户买他的大米和设备?


三、一流的企业靠文化

1、一流的企业,一流的文化

2、企业文化就是老员工文化

(惠普和宝洁凯发·案例启示)

3、创造销售奇迹的三株带给凯发的教训(凯发·案例)

4、经营理念:实干、诚信、共赢

分享:大台农感动我的故事!


四、打造高效凝聚力团队文化

1、高效人际关系(AB对话)

2、团队文化一:信任(茫茫人海互动体验)

3、团队文化二:责任(责任者和受害者互动)

4、团队文化三:快乐和感恩

凯发·案例:快乐的团队文化倍增企业业绩


五、人才培养——从优秀到卓越

1、双赢思维(互动)

2、企业和员工、企业和客户之间共赢之路

3、服务营销时代到来

4、基业长青——让客户永远忠诚于你

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