职业背景:
主讲领域: 班组建设、班组长管理技能、5S/6S、TPM、安全生产
出版:班组、现场、安全、精益管理等七部著作。
专家特点:
王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富.一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥、北京现代摩比斯、吉林敖东等500强内训讲师。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心讲师、中国管理科学研究院研究员、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师。聚成、中国讲师网等多家培训机构讲师,咨询师
专家优点:
王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
客户利益点: ·案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。
培训咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
出版著作:
《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、 《班组长安全管理》
●出版: 图解 ·案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》
●新书《智慧工厂》
王延臣老师主讲课程及课纲
班组长管理技能和班组建设—-----班组虽小、关乎质量、成本、交期和安全
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
B01 | 班组长现场管理技能提升 | 2天 | 班组长、工段长 |
B02 | 班组长---从技术到管理 | 1-2天 | 班组长、工段长 |
B03 | 班组长日清日高工作法 | 2天 | 车间主任、班组长 |
B04 | 创建卓越班组 | 1天 | 班组长 |
B05 | 活力100 “五型”班组建设 | 2天 | 班组长 |
B06 | 创新班组管理 激发基层活力 | 1-2天 | 主任、班组长 |
B07 | 班组长执行力和领导力 | 2天 | 主任、班组长 |
B08 | TWI培训 | 2天 | 生产班组长 |
B09 | 班组精细化-打造团队执行力 | 2天 | 主任、班组长 |
B10 | 基层执行力提升 | 1-2天 | 班组长、基层员工 |
5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程----塑造“一目了然”的工作场所
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
X01 | 现场管理和改善5S/6S | 2天 | 全体中高层 |
X02 | 目视管理与持续改善7S | 2天 | 生产系统中高层 |
X03 | 打造一流的生产现场 (生产现场精细化管理) | 2天 | 生产系统生产系统中高层、班组长 |
X04 | 向丰田学习5S/6S管理 | 2天 | 全体中高层 |
X05 | 问题分析与解决 | 1天 | 中基层 |
现场质量控制:全员质量管理TQM
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
Z01 | 质量意识与个人质量标准 | 1天 | 公司全体员工 |
Z02 | 卓越品质管理训练 (品质管理的工具和方法) | 1天 | 生产、技术、品管等各部门相关人员 |
Z03 | 现场工序的质量控制技巧 | 1天 | 生产部相关人员 |
Z04 | 质量成本的控制与提升 | 1-2天 | 生产部经理和主管人员 |
Z05 | 全面质量管理TQM的实施 | 2天 | 各部门经理、班组长 |
Z06 | 质量管理小组活动 (“品管圈”QCC活动) | 1天 | 生产、品管等各部门相关人员 |
Z07 | 品质管理—细化量化与过程控制 | 2天 | 生产、品管等各部门相关人员 |
Z08 | 品管员日清日高工作法 | 1-2天 | 品管部全体 |
精益生产类课程-----丰田企业生产制造精髓
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
J01 | 采购和供应链管理 | 2天 | 采购、生产、计划、 |
J02 | 生产流程细化量化与控制 | 1-2天 | 生产系统部门经理、班组长 |
J03 | 生产计划制订与执行精细化管理 | 1-2天 | 生产、计划、采购部门经理、班组长 |
J04 | 精益生产JIT | 2天 | 生产系统全员 |
J05 | 生产计划与排程管理 | 2天 | 计划、采购经理,生产经理,部门经理、班组长 |
J06 | 精益价值流程图分析 | 2天 | 制造部门主管、经理及生产管理计划人员 |
J07 | 现代IE有效应用与精益现场改善 | 1-2天 | 全体中高层管理、技术工艺部、班组长 |
J08 | 精益管理实务 | 1-2天 | 全体中高层管理 |
TPM设备管理---
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
S01 | TPM 全面改善实战 | 2天 | 设备部及各部门经理 |
S02 | 设备点检和定修 | 2天 | 设备部全体 |
S03 | 设备零故障 | 2天 | 设备部全体 |
安全管理类课程----安全生产 重于一切
课程编号 | 课程名称 | 课时 | 培训对象 |
A01 | 班组安全生产管理 | 1天 | 主任、班组长 |
A02 | 双体系建设 | 1天 | 各部门经理、 班组长 |
A03 | EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享) | 1-2 | 各部门经理、 班组长 |
A04 | 员工安全培训 | 1-2 | 一线员工 |
主要合作客户:
●汽车、配件、交通行业:
一汽丰田、一汽大众、美国通用GE、三一重工、徐州机械、中国北车集团唐山轨道客车( )有限公司、北京福田戴姆勒汽车、宝沃汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车( )有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘( )有限公司、长安福特马自达汽车( )有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身( )有限公司、江苏一汽铸造股份( )有限公司、中国重汽集团福建海西汽车( )有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司、林州市鹏华铸业有限( )有限公司。南方航空、郑州铁路局、神朔铁路
●医药食品行业:
茅台集团、郎酒集团、国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业( )有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、北京顺鑫集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)( )有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药( )有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份(凯发)有限公司、长春金赛药业(凯发)有限公司、、辽宁奥克化学(凯发)有限公司、修正药业、河北承德露露股份(凯发)有限公司、石家庄君乐宝乳业(凯发)有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药(凯发)有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药(凯发)有限公司、山东罗欣药业股份(凯发)有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品;
●钢铁、电力、煤矿能源行业:
大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、唐山国丰钢铁、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、无锡特钢(凯发)有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团(凯发)有限公司,
神东矿业、璐安矿务局、中煤集团、紫金矿业。
●家电、机械、电子行业
北京京东方、中国航天四院、中国电建、中国电子集团、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份(凯发)有限公司、格力电器重庆(凯发)有限公司、华润三洋电机、中船重工电机科技股份(凯发)有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备(凯发)有限公司、安徽滁州康佳电器(凯发)有限公司、合肥海尔信息凯发·产品(凯发)有限公司、无锡百发电机(凯发)有限公司、江西昌河航空工业(凯发)有限公司、武汉华源电气设备(凯发)有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份(凯发)有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份(凯发)有限公司、中信戴卡股份(凯发)有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工(凯发)有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团......
●石油、化工行业:
中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工(凯发)有限公司、海螺水泥安徽怀宁(凯发)有限公司、华新水泥(襄樊)(凯发)有限公司、河南心连心化肥(凯发)有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份(凯发)有限公司、
●烟草及其他行业:
红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、河北中烟保定、湖北中烟武汉、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)(凯发)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份(凯发)有限公司、衡水京华制管(凯发)有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂。
王延臣老师部分培训和现场辅导照片
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上海交大MBA和DBA学位班课程《管理者创新思维与决策管理》在北京中心顺利交付
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2023年中层管理人员培训班《管理者团队管理实务》在北京圆满落幕
曹爱宏 2023年11月30日